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2023年2月10日，我司召開了2022年度業(yè)務(wù)工作總結(jié)及2023年工作計劃會議，董事長及全體員工出席了此次會議。

會議開始，首先由各部門負責(zé)人就2022年度業(yè)務(wù)工作總結(jié)及2023年工作計劃做匯報發(fā)言，隨后公司領(lǐng)導(dǎo)對各部門人員的發(fā)言進行點評?！?span lang="EN-US">

會議中，針對公司經(jīng)營現(xiàn)狀，寧董事長圍繞公司業(yè)務(wù)發(fā)展以及團隊管理做了重要指示：

業(yè)務(wù)部門圍繞銷售目標任務(wù)，攻堅克難、想方設(shè)法找突破，爭取把業(yè)務(wù)做上來，并重點加強應(yīng)收賬款資金回籠。行政部要加強各部門崗位職責(zé)落實、監(jiān)督工作。　　

會議最后，強調(diào)各部門負責(zé)人要帶領(lǐng)團隊抓好管理工作，企業(yè)管理是盡可能利用企業(yè)的人力、物力、財力、信息等資源，實現(xiàn)多、快、好、省的經(jīng)營目標，取得最大的投入產(chǎn)出效率、保證公司經(jīng)營秩序及提高員工工作效率，員工要適應(yīng)公司管理，反思自身存在的工作問題、總結(jié)經(jīng)驗，提高自身的技術(shù)專業(yè)水平。