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7月上旬，公司召開2020年年中項目溝通工作會議，會議由我司董事長寧總主持，各部門負(fù)責(zé)人，各項目經(jīng)理以及行政部、財務(wù)部等人員參與會議。

會議上，公司董事長寧總首先介紹了公司上半年的工作狀況，分析了2020年上半年所取得的成績和存在的問題。

隨后，公司各項目負(fù)責(zé)人圍繞自己所負(fù)責(zé)的項目工作情況進行匯報，就當(dāng)前項目管理存在的疑點、難點等問題分別說明、分析、總結(jié)發(fā)言，并提出下一步的工作計劃的重點。

寧總強調(diào)，在工作中要加強溝通與交流，管理的思路和方法要講究創(chuàng)新，以便推動各項工作順利開展的同時加快推進公司體制改革的步伐。實現(xiàn)產(chǎn)值利潤最大化這一目標(biāo)離不開科學(xué)有效的管理，公司將進一步加大對項目施工安全和工程進度等方面的檢查和監(jiān)控力度。

此次會議加強了各部門、各項目負(fù)責(zé)人員間的溝通與交流，促進彼此更好的協(xié)同合作。

團結(jié)集體力量，共同努力開展公司業(yè)務(wù)。